Mein Beitrag – Pro-Bono-Aktivitäten
Jeder Mensch ist in erstaunlicher Weise das Ergebnis zahlreicher verschiedener Beiträge anderer. Deshalb ist es eine durchaus konsequente Reaktion des Einzelnen zu versuchen, durch eigene Beiträge an jene Mitmenschen etwas zurück- oder weiterzugeben, die Hilfe gebrauchen können.
Ich habe dies auf verschiedenen Wegen versucht
Meine Studentenverbindung in Marburg/Lahn (der „Clausthaler Wingolf zu Marburg“) ist Teil des Wingolfsbundes, eines Dachverbandes junger farbentragender, nicht-schlagender, christlicher Akademiker in Deutschland, Österreich und Estland. Die Mitglieder des Windgolfsbundes und ihre Ehemaligen-Vereine (3600 Mitglieder) unterhalten und betreiben ca. 30 Studentenwohnheime für junge Akademiker zu erschwinglichen Preisen. Ich hatte die Gelegenheit die Freunde und Förderer des Studentenwohnheims „Kirchspitze 10“ in Marburg für 13 Jahre als Vorsitzender zu führen und die Ehemaligen-Organisation „Verband Alter Wingolfiten e.V.“, der als Dachverband aller Wingolfsorganisationen tätig ist, für elf Jahre als Vorsitzender zu leiten. Diese Arbeit war ehrenamtlich und diente der Orientierung von Studenten während ihres Studiums und bei ihren Entscheidungen über ihre beruflichen Optionen sowie auch der verbandspolitischen Vertretung in Zusammenarbeit mit anderen deutschen Korporationsverbänden und mit Behörden der Kultus- und Finanzverwaltungen der Bundesländer.
Seit 1996 bin ich Rotarier. Zehn Jahre lang habe ich als Foundation-Beauftragter alle Spendengelder meines Rotary Clubs und der mit ihm zusammenarbeitenden Clubs und Distriktsleitungen zur Förderung von Grundschulausbildung, von ausländischen Waisenhäusern und bei der Berufsberatung junger Akademiker koordiniert, organisiert und mit anderen gemeinnützigen Verbänden im In-und Ausland abgestimmt.
2011 hat mich die Rheinische Genossenschaft des Johanniterordens als Mitglied aufgenommen und als anwaltlichen Berater ihrer Führungsgremien bei der Neuordnung des (evangelischen) Johanniter-Konzerns eingesetzt. Die zahlreichen Johanniter-Krankenhäuser, Johanniter-Seniorenheime, Johanniter-Tageskliniken im Rheinland und in der gesamten Bundesrepublik Deutschland haben eine neue konzernrechtliche Struktur erhalten, die eine verbesserte Professionalität der Führung, eine verstärkte Leitungsmacht der Unternehmensspitze und eine gesteigerte Spezialisierung der Tochterunternehmen ermöglicht. An diesen Verbesserungen durfte ich mitwirken.